图书名称：《高质量绿色发展深圳的创新之路》【作者】王东，郑磊编著【页数】275【出版社】沈阳：东北财经大学出版社,2021.04【ISBN号】978-7-5654-4162-2【价格】56.00【分类】城市经济-绿色经济-研究-深圳【参考文献】王东，郑磊编著.高质量绿色发展深圳的创新之路.沈阳：东北财经大学出版社,2021.04.图书封面：《高质量绿色发展深圳的创新之路》内容提要：本书主要对近几年深圳已有的绿色低碳发展的专项研究、典型案例、政策和规划等进行了系统的梳理和总结，并借鉴国际低碳城市的典型案例经验进行了国际比较，分析了深圳绿色低碳发展状况，阐述了深圳低碳的实践和创新。...

2023-12-12 epub mobi azw3哪个好 世界秩序 基辛格 epub mobi

优才教育三年级数学创新大师2021年A+暑期班课程目录：├──01凑整与巧算|├──20暑_3CX_课前测详解01(1).df1.02M|├──20暑_3CX_课前测详解02.df1001.06k|├──20暑_3CX_作业解答1.df942.16k|├──凑整与巧算-1.m4102.11M|├──凑整与巧算-2.m41.42G|├──凑整与巧算-3.m413.77M|├──第2讲板书.df461.89k|├──第一讲板书.df458.26k|├──课前测课后作业1.m440.32M|├──暑期3创第1讲课前测.m423.97M|└──暑期3创新第1讲作业.m436.51M├──02归一问题|├──20暑_3CX_课前测详解02(1).df1001.06k|├──20暑_3CX_作业解答2.df1.33M|├──第二讲板书.df461.89k|├──归一问题.1.m4223.10M|├──归一问题.2.m463.63M|├──暑期3创第2讲课前测.m410.51M|└──暑期3创新第2讲作业.m440.74M├──03等量代换|├──03等量代换1Y3_优才.m4190.46M|├──03等量代换2Y3_优才.m4203.16M|├──20暑_3CX_作业解答3.df1.04M|├──等量代换.2.m437.44M|├──等量代换.3.m453.42M|├──第三讲板书.df361.50k|├──暑期3创新第3讲课前测.m412.19M|└──暑期3创新第3讲作业.m422.33M├──0404.和差倍问题|├──04和差倍问题1Y3_优才.m4219.58M|├──04和差倍问题2Y3_优才.m464.28M|├──20暑_3CX_课前测详解04(1).df1.50M|├──20暑_3CX_作业解答04.df1.36M|├──第4讲板书.df382.80k|├──暑期3创第4讲课前测.m413.81M|└──暑期3创第4讲作业.m435.44M├──05.和差倍问题|├──1.m4221.37M|├──2.m459.67M|├──20暑_3CX_课前测详解05.df1.48M|├──第5讲板书.df355.15k|├──暑期3创第5讲课前测.m419.08M|└──暑期3创第5讲作业.m444.10M├──06第6讲找规律|├──1.m4219.18M|├──2.m461.55M|├──20暑_3CX_课前测06.df971.15k|├──20暑_3CX_课前测详解06.df2.16M|└──第6讲板书.df919.36k├──07枚举法1|├──1.m4220.53M|├──2.m462.37M|├──20暑_3CX_课前测详解07(1).df1.60M|├──20暑_3CX_作业解答07.df1.03M|├──第七讲板书.df483.62k|├──暑期3创第7讲课前测.m421.78M|└──暑期3创第7讲作业.m433.44M├──08枚举法2|├──08枚举法二1Y3.m4223.21M|├──08枚举法二2Y3.m457.08M|├──20暑_3CX_课前测详解08(1).df2.21M|├──20暑_3CX_作业解答8.df1.22M|├──第8讲板书.df431.67k|├──暑期3创第8讲课前测.m428.14M|└──暑期3创第8讲作业.m445.07M├──09加减法竖式|├──20暑_3CX_课前测详解09.df1.94M|├──20暑_3CX_作业解答09.df1.04M|├──第9讲板书.df583.34k|├──加减法竖式1.m4221.69M|├──加减法竖式2.m460.91M|├──暑期3创第9讲课前测.m431.78M|└──暑期3创第9讲作业.m435.52M├──010周期问题|├──20暑_3CX_作业解答10.df1.06M|├──周期问题-1.m4222.96M|└──周期问题-2.m461.08M├──011智巧问题一-|├──第11讲板书.df423.15k|├──智巧问题一-1.m453.65M|├──智巧问题一-2.m4221.49M|└──智巧问题一-3.m48.00M├──012期末测试|├──001.m4935.56M|├──002.m4294.50M|├──2020_3年级_暑_期末测试_CXCX+XY_学生版（问卷星版）J.df2.69M|├──20暑_3CX_课前测详解合集.df17.27M|└──20暑_3CX_作业解答合集.df12.35M├──20暑_3CX_课前测合集(1).df8.52M├──20暑_3CX_课前测详解01(1).df1.02M└──20暑_3CX_课前测详解02.df1001.06k...

2024-02-26 枚举法的缺点 枚举法经典例题

23年新版一年级下册语文小学生创新学习课堂笔记百度云网今天给大家分享一份课堂笔记。同学们可以每天抽出一点时间来对着笔记在脑海中回忆老师在课堂上讲的内容加深理解，增强记忆，便于在日后的复习中更好地运用。欢迎下载：23年新版一年级下册语文小学生创新学习课堂笔记【168页PDF文件】百度云网盘下载...

2023-06-01 二年级下册课堂笔记语文 三年级下册的课堂笔记语文

1.不对。2.我认为关键是教师的专业发展。3.只有教师更新观念，跟上技术革命的步伐，甚至赶上技术，我们才能把信息技术革命进行到底。4.否则，无论技术更新得多么好、多么高，教师的思想观念仍然是保守和过时的，任何技术都无法进步。...

2023-05-31

课程介绍课程来自于黄镜波-八卦奇门创新实用风水学47集视频课文件目录01、八卦奇门创新实用风水学（第一集）.m402、八卦奇门创新实用风水学（第二集）.m403、八卦奇门创新实用风水学（第三集）.m404、八卦奇门创新实用风水学（第四集）.m405、八卦奇门创新实用风水学（第五集）.m406、八卦奇门创新实用风水学（第六集）.m407、八卦奇门创新实用风水学（第七集）.m408、八卦奇门创新实用风水学（第八集）.m409、八卦奇门创新实用风水学（第九集）.m410、八卦奇门创新实用风水学（第十集）.m411、八卦奇门创新实用风水学（第十一集）.m412、八卦奇门创新实用风水学（第十二集）.m413、八卦奇门创新实用风水学（第十三集）.m414、八卦奇门创新实用风水学（第十四集）.m415、八卦奇门创新实用风水学（第十五集）.m416、八卦奇门创新实用风水学（第十六集）.m417、八卦奇门创新实用风水学（第十七集）.m418、八卦奇门创新实用风水学（第十八集）.m419、八卦奇门创新实用风水学（第十九集）.m420、八卦奇门创新实用风水学（第二十）.m421、八卦奇门创新实用风水学（第二十一）.m422、八卦奇门创新实用风水学（第二十二）.m423、八卦奇门创新实用风水学（第二十三）.m424、八卦奇门创新实用风水学（第二十四）.m425、八卦奇门创新实用风水学（第二十五）.m426、八卦奇门创新实用风水学（第二十六）.m427、八卦奇门创新实用风水学（第二十七）.m428、八卦奇门创新实用风水学（第二十八集）.m429、八卦奇门创新实用风水学（第二十九集）.m430、八卦奇门创新实用风水学（第三十集）.m431、八卦奇门创新实用风水学（第三十一集）.m432、八卦奇门创新实用风水学（第三十二集）.m433、八卦奇门创新实用风水学（第三十三集）.m434、八卦奇门创新实用风水学（第三十四集）.m435、八卦奇门创新实用风水学（第三十五集）.m436、八卦奇门创新实用风水学（第三十六集）.m437、八卦奇门创新实用风水学（第三十七集）.m438、八卦奇门创新实用风水学（第三十八集）.m439、八卦奇门创新实用风水学（第三十九集）.m440、八卦奇门创新实用风水学（第四十集）.m441、八卦奇门创新实用风水学（第四十一集）.m442、八卦奇门创新实用风水学（第四十二集）.m443、八卦奇门创新实用风水学（第四十三集）.m444、八卦奇门创新实用风水学（第四十四集）.m445、八卦奇门创新实用风水学（第四十五集）.m446、八卦奇门创新实用风水学（第四十六集）.m447、八卦奇门创新实用风水学（第四十七集）.m448、八卦奇门创新实用风水学（第四十八集）.m4奇门遁甲风水学...

2023-05-20 奇门风水学详解 奇门风水学

图书名称：《社会考试创新探索》【作者】贾劲松主编【页数】396【出版社】武汉：湖北人民出版社,2020.09【ISBN号】978-7-216-10015-1【价格】78.00【参考文献】贾劲松主编.社会考试创新探索.武汉：湖北人民出版社,2020.09.图书目录：《社会考试创新探索》内容提要：书稿由湖北省考试院组织编写，内容是近年来全省各地考试机构、考点对社会考试在思想观念、工作实践、考试管理与考试技术方面等方面进行改革创新的成果汇集和集中体现。既有湖北省社会考试办考观念、办考思路的创新思考，又展示湖北省社会考试工作实践、管理技术的创新探索，是湖北省社会考试创新的全景式汇报，是湖北省社会考试工作贯彻落实新发展理论所取得的阶段性成果。全书分三个部分。第一部分为观念更新，第二部分为能力建设，第三部分为实践探索。主要从是理论和实践两个层面，结合湖北社会考试的方方面面，对社会考试创新问题进行了严肃认真的探讨。《社会考试创新探索》内容试读第一部分■观念更新社会考试创新探索SHEHUIKAOSHICHUANGXINTANSUO001考试育人：积极探索考试价值创新一以大学英语四六级考试为例■翟红社会考试创新探索SHEHUIKAOSHICHUANGXINTANSUO一、前言习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上指出，要坚持把立德树人作为教育的根本任务，把思想政治工作贯穿教育教学全过程，实现全员、003全过程、全方位育人，即“三全育人”。山全国大学英语四六级考试为全国性的教学考试，具有考试规模大、考生涉及面广，考试影响力大、社会关注度高等特点。如何进一步深化考试功能改革，加强英语四六级考试管理，创新考试价值，实现考试育人，把“立德树人”“三全育人”要求落实在大学英语四六级考试工作之中，成为每位考务工作者都需要深入思考并着力解决的现实课题。二、更新理念，充分发掘大学英语四六级考试的育人功能考试是评价人才的手段和制度。大学英语四六级考试是对大学生英语水平与能力的测试与评价。针对英语四六级考试对象主要是在校大学生、覆盖广、影响大、参与人数多等特点，华中农业大学在大学英语四六级考试组织与管理工作中，结合华农的实际和特点，开动脑筋，想方设法，主动把“立德树人”任务和“三全育人”要求与大学英语四六级考试工作紧密结合，更新考试观念，变革工作思路，完善工作方法，丰富考试功效，利用大学英语四六级考试评价学生英语能力与英语水平的同时，充分发挥考试育人的功能，把大学英语四六级考试打造成为“考试育人”的重要平台，利用大学英语四六级考试深化对学生的价值引领，积极探索全面落实“立德树人”的根本任务，积极推进考试价值创新。通过大学英语四六级考试的价值引领，激发广大学生对社会的感恩心、对国家的责任心、对工作的事业心，引导他们形成正确的人生观、价值观、世界观、荣辱观，使其成长为德才兼备、又红又专的社会主义事业建设者和接班人。考试与社会三、考试育人的实施路径丛书KAOSHIYU1.适时引导，坚定学生为国成才的理想信念SHEHUICONGSHU参加大学英语四六级考试，既可检验和鉴定学生英语学习的成效、英语水平与能力，还可以促进学生的英语学习不断进步、不断提高。在组织发动学生参加大学英语四六级考试时，辅导员、班主任积极引导学生调整考试动机，端正学习态度，引导学生将参加英语四六考试的目的超越个人004“小我”的视野，不仅仅是为了自己个人的进步与发展，而且要将参加考试与国家需要、人民的期盼结合起来，增强自己的家国情怀，把参加考试作为自己顺应国家需要、满足国家要求的具体举措，作为“我和我的祖国”密切融合、紧密联系的重要平台，作为自己学习报国、为国成才的主动选择，作为磨砺意志、增知赋能的宝贵机会，作为坚定目标、追求理想的内心意愿，赋予自己参加英语四六级考试更大的动力、更高的使命和更大的意义，从而调整学习目标、增强学习动力、提升学习效率、努力使自己成为有益于国家、有益于社会的有用人才，努力使自己成为社会主义事业的建设者和接班人。2.激励斗志，培养学生吃苦耐劳追求卓越的精神参加大学英语四六级考试，需要考生本人有决心、有信心、有勇气、有能力自主接受社会的检验。在考试组织动员时，老师在宣传考试政策、讲解考试要点、介绍答题规则、提醒考试注意事项的同时，重点还要强调通过复习备考的紧张学习和艰苦历练，培养学生吃苦耐劳、勤奋好学、战胜困难、克服懒惰、自我加压、发奋图强、超越自我、追求卓越的勇气和精神。从而让他们将来走上工作岗位后，能够不忘初心、牢记使命，永葆积极向上、追求进取的精、气、神。3.诚信教育，增强学生的规则意识和纪律观念所谓严管就是厚爱，考要严，学要帮。作为大学英语四六级考试考务工作者，我们要充分利用考前诚信教育这个契机，结合学生思想品德教育要求，通过校园网络、电子显示屏、广播、班级座谈会等形式，组织学生签订诚信应考承诺书，广泛宣传考场规则、考试纪律和违规处理办法，多种途径开展考试诚信教育和宣传，引导学生在大学英语四六级考试中自觉践行社会主义核心价值观，在加强自身个人品德修养上下功夫，“不以善小而不为、不社会考试为恶小而为之”，培养学生底线思维，加强规则意识、纪律观念和自律能力，创新探索从点滴行为开始，修好自身的个人品行，将诚信教育与纪律要求，形之于文、SHEHUIKAOSHICHUANGXINTANSUO外化于行、内化于心。通过深人细致的宣传教育，既能全面推动学校考风考纪建设，又能带动学校学风校风建设，从而营造公正公平的考试环境，形成积极向上、诚信友善的考试育人氛围，实现以文化人，育人为本，立德树人，润物无声的育人效果。0054.科技治考，强化学生的科技意识与科技能力在大学英语四六级考试过程中，广泛采用身份证识别仪、人脸识别技术、安检棒、视频监控、手机信号屏仪、无线电信号侦察车等科技设备与科技手段加强考试管理，特别是大学英语四六级口语考试全部实行机考，考生直接通过电脑进行口语考试并能由电脑自动评判考试成绩。科技不仅是考试管理的手段，而且成了考试方式。考试管理科技化、现代化、信息化，不仅提高了考试工作效率、改善了管理质量、推进了了考风考纪建设，关键是传播了科技知识，使学生深刻认识到科技的力量，自觉增强科技意识。科技改变世界的现象就发生在他们身边，就发生在他们学习和生活之中。通过对科技的亲身体验与亲密感触，激励他们热爱科技、崇尚科技、相信依靠科技。同时帮助学生认识到国家的竞争就是科技的竞争，科技的竞争实质又是人才的竞争。学好英语既有利于更快更好地掌握先进科技，而且能更好为国效力、以身报国。5.以身示范，帮助学生形成严谨作风挑选一批认真负责，敢抓敢管、富有责任心的英语四六级考试工作队伍是重要因素。考试工作人员在考试组织工作的专业规范表现，不仅有力地保障了考试工作的正常运行，对全体考试工作人员而言，也是一次前所未有的亲力亲为、现身说法和以身示范。所谓学高为师，身正为范。在英语四六级考试管理工作中，考试工作人员规范、专业、严谨、恰当的言行举止和一举一动，都会潜移默化地影响学生，或将成为学生未来学习工作中效仿的榜样。比如监考老师一手漂亮大方的板书、技能娴熟的举动、严谨敬业的精考试与神、工作严厉的形象、端庄稳重的神情、优雅淡定的姿态、有品有形的气质、社会丛书质朴得体的着装，都会给考生留下深刻的印象，甚至会成为考生心中的“偶KAOSHIYU像”。因此，考试工作者以身作则、以身示范、言传身教为学生树立了学习的SHEHUICONGSHU榜样，会潜移默化地感染、影响和熏陶学生，或许已经在学生心里播撒了工作细致、作风严谨的种子。6.以学生为中心，增强考生的人文情怀在考试工作中，学校始终秉承“育人为本、学生至上”的教育理念，既006对学生严格要求，又不忘将对学生的关爱贯彻在考试工作的每一个环节中。从考试报名工作开始前广泛发动宣传、逐班通知，督促考生及时完成个人信息核对；报名工作开启后提醒考生登录网站报名，在规定时间缴纳报名费；报名结束后提醒考生及时打印准考证。考试当天在考点办公室提前准备多个备用收音机、提前安排落实医务人员以防考生突发状况。考试结束后对考试成绩存在质疑或成绩单遗失的考生，能及时为他们提供咨询服务并给予指导，协助提供证明。在考试组织实施工作中，始终坚持以学生为中心的观念，全身心地关爱、帮助学生，让学生时刻感觉到温暖、理解和包容，用爱的教育去感化和滋养学生，将爱的教育将化作一颗种子植种在学生心中，引发学生的心灵共鸣和情感接纳。这股力量将影响学生对这个社会的认知和看法，并强劲地激励他们始终对社会、对国家怀有强烈的感恩之心，并愿意身体力行以自己的实际行动感恩社会，回报祖国。···试读结束···...

2023-05-05 创新探索的议论文 创新探索的名言

创造与创新思维系列（6册装）-西蒙middot斯涅克等文件列表创造与创新思维系列（6册装）-西蒙middot斯涅克等├──创造与创新思维系列（6册装）-西蒙middot斯涅克等.azw3├──创造与创新思维系列（6册装）-西蒙middot斯涅克等.eu├──创造与创新思维系列（6册装）-西蒙middot斯涅克等.jg├──创造与创新思维系列（6册装）-西蒙middot斯涅克等.moi...

2023-04-18

小学三年级数学思维创新大通关10讲带讲义目录：├─第10讲点线排布第11题.m4├─第10讲点线排布第18题.m4├─第10讲点线排布第9题.m4├─第1讲计算初步第12题(1).m4├─第1讲计算初步第20题(1).m4├─第1讲计算初步第7题三年级(1).m4├─第2讲和差值第19题.m4├─第2讲和差值第6题.m4├─第2讲和差值第9题.m4├─第3讲鸡兔同笼第11题.m4├─第3讲鸡兔同笼第23题.m4├─第3讲鸡兔同笼第7题.m4├─第4讲平均数问题第15题.m4├─第4讲平均数问题第21题.m4├─第4讲平均数问题第8题.m4├─第5讲盈亏问题第18题.m4├─第5讲盈亏问题第5题.m4├─第5讲盈亏问题第7题.m4├─第6讲基本行程问题第20题.m4├─第6讲基本行程问题第21题.m4├─第6讲基本行程问题第2题.m4├─第7讲长方形和正方形第12题.m4├─第7讲长方形和正方形第21题.m4├─第8讲枚举法第12题.m4├─第8讲枚举法第13题.m4├─第8讲枚举法第5题.m4├─第9讲数阵图第17题.m4├─第9讲数阵图第1题.m4├─第9讲数阵图第6题.m4└─思维创新大通关数学·三年级.df...

枚举法例题 枚举法的优缺点

2022高考地理刘勖雯创新模拟题班目录：2022高考地理3月创新模拟题（二).m42022高考地理3月创新模拟题（三).m42022高考地理3月创新模拟题(四).m42022高考地理3月创新模拟题（—).m42022高考地理4月创新模拟题(二).m42022高考地理4月创新模拟题（三).m42022高考地理4月创新模拟题(四).m42022高考地理4月创新模拟题(—).m42022高考地理5月创新模拟题(二).m42022高考地理5月创新模拟题(—).m4...

2023-03-25

课程介绍课程来自于张丽俊：组织创新-顶层架构设计篇张丽俊2014年底创办创业酵母集团，基于对数千家企业的长期研究，并对不同生命周期阶段企业的发展特性进行总结，创建了以“人、财、务”为核心的【组织创新学科】，帮助企业建立精细化营运系统，提升管理认知，提高管理效能，助力企业高质量增长。2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习；2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习；2020年3月，推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营；2022年1月，新书《组织的力量：增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。文件目录01非连续性发展：高科技四十年发展史.mkv02案例解析：亚马逊增长飞轮.mkv03案例解析：微软的变革之路.mkv04案例解析：阿里巴巴二十年组织建设历程.mkv05组织创新核心方法论：酵母天地图.mkv06不同发展阶段的组织共性.mkv07组织诊断的核心模型和思考逻辑.mkv08如何设计敏捷型组织的架构.mkv09商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mkv10智能商业中的三个创新方向.mkv11组织变革的核心思路.mkv...

2023-03-25

课程介绍课程来自于张丽俊：组织创新-人才梯队建设篇张丽俊，阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。文件目录01人才盘点的设计理念和落地步骤.mkv02案例：阿里巴巴人才盘点解析.mkv03人才盘点工具应用.mkv04如何招聘关键岗位的人才.mkv05人才画像分析的两维度和四要素.mkv06不同层级岗位的基础素质模型.mkv07一鱼五吃：如何找到你想找的人.mkv08面试的三个核心关键点.mkv09空降高管如何安全着陆.mkv10组织发展四要素.mkv11案例：阿里巴巴湖畔学院与组织部解析.mkv12个人打天下：领袖与管理者的区别.mkv13人才发展生命周期与人才发展心态.mkv14如何制定人才发展计划.mkv张丽俊...

2023-03-25 人才盘点 人才梯队建设 人才盘点人才梯队培养体系职业发展路径

课程介绍课程来自于张丽俊组织创新－企业决策者的第一工程本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。文件目录001_组织创新学科的前世今生_[微jamiocwd].mkv002_组织创新是一把手工程.mkv003_什么是商业发展的本质.mkv004_商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）.mkv005_商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mkv006_新商业时代下企业生存四问.mkv007_非连续性发展：高科技四十年发展史.mkv008_不确定性，未来商业主旋律.mkv009_组织的变迁史.mkv010_领袖与管理者的区别.mkv011_领导力五部曲.mkv012_不同层级管理者的职业素养标准.mkv013_决策层的职业素养.mkv014_人才发展生命周期.mkv015_案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mkv016_案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mkv017_隐性曲线落地的土壤.mkv018_不同生命周期的组织共性.mkv019_组织发展生命周期（一）：初创期.mkv020_组织发展生命周期（二）：快速成长期.mkv021_组织发展生命周期（三）：成熟期.mkv022_组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mkv023_组织建设的四大断裂.mkv024_组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mkv025_组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mkv026_示例：组织诊断访谈提纲.mkv027_战略新定位_[微jamiocwd].mkv028_战略设计工具：三位一体图（上）.mkv029_战略设计工具：三位一体图（下）.mkv030_战略设计工具：商业模式六问.mkv031_如何洞察商业本质.mkv032_战略落地三大机制.mkv033_企业不同阶段战略会的重心.mkv034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mkv035_战略共创会成功三要素.mkv036_战略共创会流程与工具.mkv037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mkv038_案例解析：富力集团组织变革.mkv039_传统组织架构的弊病.mkv040_中台的构成与价值.mkv041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mkv042_中台建设七步曲（二）：定义业务域.mkv043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mkv044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mkv045_组织变革的落地规划.mkv046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mkv047_案例解析：微软的变革重生之路（上）.mkv048_案例解析：微软的变革重生之路（下）.mkv049_案例解析：钉钉的向死而生.mkv050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mkv051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mkv052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mkv053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mkv054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mkv055_企业在线化转型（六）：组织转型.mkv056_案例探讨（一）：文化的基石是什么.mkv057_案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mkv058_案例研讨（三）：文化的反作用.mkv059_阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mkv060_阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mkv061_文化是如何形成并运行的.mkv062_阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mkv063_阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mkv064_文化落地五步曲.mkv065_案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的.mkv066_如何闻一个团队的味道.mkv067_如何打造王牌军文化.mkv068_企业经营机制（一）：企业管理机制.mkv069_企业经营机制（二）：人才管理机制.mkv070_企业经营机制（三）：利益分配机制.mkv071_绩效管理，价值几何.mkv072_KPI和OKR的建立体系.mkv073_KPI的落地流程及常见问题.mkv074_绩效目标设置.mkv075_案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mkv076_绩效面谈成功的核心法则.mkv077_绩效面谈的流程与标准.mkv078_绩效辅导.mkv079_小米组织架构调整的启示.mkv080_组织架构设计五要素.mkv081_案例解析：某集团公司组织架构调整.mkv082_组织架构从何而来.mkv083_组织架构设计五步曲.mkv084_组织架构诊断的九大原则.mkv085_案例解析（一）：连锁门店.mkv086_案例解析（二）：区域地产公司.mkv087_案例解析（三）：互联网平台.mkv088_案例解析（四）：高科技公司.mkv089_案例解析（五）：生态型公司.mkv090_政委，是顶级HR的管理思维.mkv091_阿里巴巴政委体系的起源.mkv092_政委体系，价值几何.mkv093_政委的功能定位.mkv094_政委的四大角色.mkv095_政委的管理结构与协同方式.mkv096_政委的四项基本职责与五大工作职能.mkv097_业务理解力的三层模型（上）.mkv098_案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mkv099_政委业务理解力的三层模型（下）.mkv100_人才梯队，价值几何.mkv101_组织发展的核心理念.mkv102_组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mkv103_岗位胜任力与定岗定级.mkv104_管理的上三路：决策层的胜任力.mkv105_管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mkv106_示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mkv107_核心人才盘点的目的与要素.mkv108_案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mkv109_核心人才培养.mkv110_招聘与解雇，价值几何.mkv111_人才招聘基础理念.mkv112_招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mkv113_招聘前（二）：如何分析人才画像.mkv114_招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mkv115_招聘中：如何找到你想找的人.mkv116_案例研讨：如何分析招聘简历.mkv117_示例：背景调查模板.mkv118_招聘后：空降高管如何安全着陆.mkv119_案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mkv120_如何制定人才融入计划.mkv121_什么样的员工应该被解雇.mkv122_解雇员工的TRF原则.mkv123_股权激励，新经济时代的人才激励系统.mkv124_如何吸引和保留顶级人才.mkv125_什么是股权的本质.mkv126_企业不同发展阶段的股权激励设计.mkv127_股权设计的任务清单与分工.mkv128_股权激励方案设计流程与考虑要素.mkv129_新入职员工应该授予股权吗.mkv130_股权激励工具的选择.mkv131_股权激励如何在组织中持续成功.mkv132_财务，企业经营决策的数据仪表盘.mkv133_如何通过内部财务分析报告指导经营.mkv134_管理层的三个财务思维.mkv135_企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mkv136企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mkv137_企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mkv138_业务财务如何助力业务.mkv139_如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mkv140_如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mkv141_如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mkv142_如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mkv143_什么是企业家的资本运营思维.mkv144_企业初创期如何做好股权架构设计.mkv145_企业不同发展阶段的融资安排.mkv146_如何避开股权融资中的“坑”.mkv147_企业上市的利与弊.mkv148_企业上市的准备与流程.mkv149_上市后企业的资本规划.mkv150_如何通过投资实现外延增长布局_[微jamiocwd].mkv张丽俊...

2023-03-25 组织创新 百度网盘 第十六章组织创新

课程介绍课程来自于张丽俊《组织创新》99讲（新春版）张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问；组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习；2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习；2020年3月，推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营；2022年1月，新书《组织的力量：增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。文件目录001丨管理的意识.m4002丨经营管理篇（上.m4003丨经营管理篇（下.m4004丨人才甄选篇.m4005丨人才培养篇.m4006丨团队文化篇.m4007丨考核激励篇_20200323_221750.m4007丨考核激励篇.m4008丨个人领导力篇（上.m4009丨个人领导力篇（下.m4010丨增长，是企业经营永恒的追求.m4011丨如何有效地学习组织创新学科.m4012丨组织创新学科全览.m4013丨什么是非连续性发展.m4014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.m4015丨什么是未来的行业趋势.m4016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.m4017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.m4018丨案例解析：微软的变革之路.m4019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上.m4020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下.m4021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.m4022丨不同生命周期的组织共性——创业期.m4023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.m4024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.m4025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上.m4026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下.m4027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.m4028丨组织架构设计五部曲.m4029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.m4030丨业务运营中台的进化与构成.m4031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.m4032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.m4033丨人才盘点的价值和目的.m4034丨人才梯队建设五部曲.m4035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.m4036丨如何吸引和保留核心人才.m4037丨如何绘制人才画像.m4038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.m4039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.m4040丨顶级Sale的能力模型与特质.m4041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.m4042丨空降高管如何安全着陆.m4043丨组织发展的核心理念.m4044-微jamiocwd.m4045丨集团组织发展工作落地路径.MP4046丨湖畔学院工作思路解析.m4047丨湖畔学院的管理干部培养体系.m4048丨案例研讨：文化的基石是什么.m4049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.m4050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.m4051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.m4052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.m4053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.m4054丨如何建立一支王牌团队（.m4055丨文化是如何形成并运行的.m4056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.m4057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.m4058丨文化落地的外显性.m4059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.m4060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.m4062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑.m4063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经.m4064丨绩效管理价值几何.m4065丨绩效管理工具的选择与应用.m4066丨KPI与OKR的建立程序.m4067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.m4068丨绩效面谈的基本原则和流程.m4069丨管理者如何有效地辅导团队-微jamiocwd...）[微jamiocwd].m4070丨情境辅导：辅导的五部曲.m4071丨案例解读：如何接管烂摊子.m4072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.m4073丨新商业文明呼唤组织变革.m4074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.m4075丨新商业时代：新的商业机会与挑战.m4076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展.m4077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.m4078丨案例：历史上的变革——商鞅变法.m4079丨案例：钉钉——向死而生.m4080丨战略的新认知.m4081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.m4082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.m4083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.m4084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.m4085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.m4086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.m4087丨战略会的流程与工具.m4088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维.m4089丨双线管理下的政委体系.m4090丨政委的角色与定位.m4091丨政委的管理结构与工作重心.m4092丨优秀政委的胜任力模型.m4093丨政委体系落地四部曲.m4094丨个人打天下：领袖与管理者的区别.m4095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机.m4096丨职业进阶与个人精进的秘诀.m4097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.m4098丨组织创新是管理者的第一工程.m4099丨组织创新顶层架构设计（上.m4100丨组织创新顶层架构设计（下.m4...

2023-03-25

资源名称：【博商学院】商业模式创新案例68讲资源简介：《郑翔洲商业模式创新案例68讲》9小时完整课程，中小企业转型升级必修课价值2999元。精选20+传统行业案例用ldquo郑氏商业模式方法论rdquo不单单能为创业提供思路，还能为转型指明方向更能为炒股提供最前沿的指南(在股评家那里学不到的方法论在资本运营的理念进行分析企业。文件列表【博商学院】商业模式创新案例68讲├──赠送课程PPT|├──第10讲三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.jg|├──第11讲养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.jg|├──第12讲达利食品-眼随战术农村包围城市定位并购模式.jg|├──第13讲周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.jg|├──第14讲安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.jg|├──第15讲海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.jg|├──第16讲海底捞发现中国好店长师傅带徒弟，徒弟带徒孙的机制.jg|├──第17讲永辉超市三级合伙人的模式.jg|├──第18讲春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.jg|├──第19讲美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.jg|├──第1讲工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.jg|├──第20讲爱尔眼科分级连锁，基金并购连锁+并购基金的模式.jg|├──第21讲复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.jg|├──第22讲药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的富士康模式.jg|├──第23讲红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.jg|├──第24讲尚品宅配柔性生产链，C2B+020的模式分析.jg|├──第25节碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.jg|├──第26讲万科细分客户，未先知，品质管控的模式.jg|├──第27讲张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.jg|├──第28讲宋城演艺蹭头部流量，做自己的演，干古情+5A景区模式.jg|├──第29讲易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.jg|├──第2讲申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商.jg|├──第30讲牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.jg|├──第31讲豆盟科技技术扶贫，上游付费的模式.jg|├──第32讲跟谁学从020倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱又值钱的模式.jg|├──第33讲拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.jg|├──第34讲美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.jg|├──第35讲金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.jg|├──第36讲星烁体育独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.jg|├──第38讲格格家小零食，大生意，月销售1亿元.jg|├──第39讲衣二三499块月，把租衣变成高频日常生意.jg|├──第3讲小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.jg|├──第40讲饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.jg|├──第42讲易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万a轮融资.jg|├──第45讲超级猩猩把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.jg|├──第46讲糖豆广场舞，每天250大妈活跃轮融资1500万美元.jg|├──第48讲豌豆公主扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.jg|├──第4讲格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.jg|├──第51讲企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.jg|├──第52讲伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.jg|├──第53讲心上一个奢侈品交易的成鱼不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.jg|├──第5讲小狗电器不做主机厂，专注整合商的模式.jg|├──第6讲公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款的模式.jg|├──第7讲普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.jg|├──第8讲贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.jg|├──第9讲东阿阿胶-炒货模式货源归边定位提价整合上下游产业链.jg├──第01讲工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.m4├──第02讲申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商.m4├──第03讲小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.m4├──第04讲格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.m4├──第05讲小狗电器-不做主机厂，专注整合商的模式.m4├──第06讲公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款模式.m4├──第07讲普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.m4├──第08讲贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.m4├──第09讲东阿阿胶-炒货模式，货源归边，ldquo定位++提价+整合上下游产业链.m4├──第10讲三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.m4├──第11讲养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.m4├──第12讲达利食品-跟随战术，农村包围城市，ldquo定位+并购rdquo模式.m4├──第13讲周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.m4├──第14讲安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.m4├──第15讲海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.m4├──第16讲海底捞发现中国好店长，ldquo师傅带徒弟，徒弟带徒孙rdquo的机制.m4├──第17讲永辉超市三级合伙人的模式.m4├──第18讲春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.m4├──第19讲美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.m4├──第1讲开篇词.m4├──第20讲爱尔眼科分级连锁，基金并购，ldquo连锁+并购基金rdquo的模式.m4├──第21讲复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.m4├──第22讲药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的ldquo富士康rdquo模式.m4├──第23讲红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.m4├──第24讲尚品宅配柔性生产链，C2B+O2O的模式分析.m4├──第25节碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.m4├──第26讲万科细分客户，未卜先知，品质管控的模式.m4├──第27讲张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.m4├──第28讲宋城演艺蹭头部流量，做自己的演艺，ldquo千古情+5A景区rdquo模式.m4├──第29讲易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.m4├──第30讲牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.m4├──第31讲豆盟科技技术扶ldquo贫rdquo，上游付费的模式.m4├──第32讲跟谁学从O2O倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱的模式.m4├──第33讲拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.m4├──第34讲美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.m4├──第35讲金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.m4├──第36讲星烁体育独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.m4├──第37讲漂漂羽毛卖婴儿纸尿裤，单价139元，章子怡给他站台，获千万元天使轮融资.m4├──第38讲格格家小零食，大生意，月销售1亿元.m4├──第39讲衣二三499块月，把租衣变成高频日常生意.m4├──第40讲饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.m4├──第41讲易改衣抓住高档服饰消费人群，让改衣服的客单价达到三百元.m4├──第42讲易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万A轮融资.m4├──第43讲日日煮认准视频电商，半年内获2次阿里系投资.m4├──第44讲Magmode名堂做个男装设计师品牌孵化器，击中中产阶级和年轻消费者.m4├──第45讲超级猩猩把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.m4├──第46讲糖豆广场舞，每天250大妈活跃轮融资1500万美元.m4├──第47讲机蜜面向大学生和小白领无押金出租ihoe7已获数千万人民币投资.m4├──第48讲豌豆公主扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.m4├──第49讲熊猫签证拿下三十国签证，将通过率做到98%，撬动求百亿市场.m4├──第50讲话本说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场.m4├──第51讲企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.m4├──第52讲伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.m4├──第53讲心上一个奢侈品交易的ldquo咸鱼rdquo不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.m4├──第54讲加码模式.m4├──第55讲创造ldquo利益共同体rdquo模式.m4├──第56讲ldquo消费者+股东rdquo模式.m4├──第57讲全产业链模式.m4├──第58、59讲ldquo送政绩+工程rdquo模式+转型模式.m4├──第60、61讲ldquo聚焦rdquo模式+ldquo产品+股权rdquo模式.m4├──第62-65讲ldquo主业+投资rdquo模式ldquo创造类别第一rdquo模式ldquo金融供应链rdquo模式平台模式.m4├──第66-68讲类金融模式互联网+【大数据】模式连锁托管模式.m4...

2023-03-27 人教版233网校六年级数学 233网校人教版小学

课程介绍课程来自于《张丽俊：组织设计之人才梯队》组织创新企业决策者的第一工程「创业时，我需要什么样的人？怎么样才能打造一支好的团队？」但凡你选择创业，就会发出这样的自问。创业一般有两种情况，第一种是真的创业，之前什么都没有，要从0-1；另外一种则是大公司进行创新业务。不管是哪种情况，开展业务最紧要的就是找到自己的团队。我想告诉大家，0-1阶段我们要的是星星之火可以燎原。有了优秀的人才之后，吸引力法则才会让更多的人来加入团队，先招兵买马，然后再大干一场。0-1的阶段，你的人才梯队是怎么来的？一定是选拔出来的，选拔比培养重要一百倍。01、选拔比培养重要我们公司是15年创立的，当时我和俞头（俞朝翎）在创立的时候，没有叫以前团队的人。一方面没钱，老人不愿意来；另一方面，在不挣钱的时候，也不好意思叫他们。头两年，我们都特别绝望，天天怀疑自己的能力。我们在阿里管过那么多的人，带过那么大的团队。俞头以前是中供铁军主帅，手里也掌管着千军万马。而我们到创业的时候，怎么不灵了呢？后来我发现了，创业这件事不会因为曾经你管过多少人，不会因为你以前有多么辉煌就会变得容易。创业是公平的，只要你创业，一切都是从零开始。那个时候，我们到重庆去招聘了一批大学生，招了二、三十人，但最后只留下了两个人。为了培养这一批人，我和俞头还有其他合伙人付出了太多的心血，手把手教，每天都在辅导他们，但最后却留不住。其中一个小孩要去一家基金公司工作，为了留住他，我们的一个合伙人和他聊到了凌晨四点。但这个小孩很决绝，不管怎么劝他，但是改变不了他要走的心。可能在当时，他们也会很迷茫，我们是创业公司，还看不清楚未来的路。我们的这位合伙人有很深的挫败感，我和俞头也觉得不可理解。有那么多在职场上打拼过数年的人想跟我们一起共事，甚至连薪酬都不要，为什么大学生反而留不住？反思过后，我们得出了最终的结论。选拔比培养重要，如果选拔的人不对，培养是没有用的。在创业的阶段，我们就是要大浪淘沙，淘出与你志同道合而且生存能力强，还愿意和你一起战斗的人。02、大浪淘沙，剩者为王当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。酵母在大浪淘沙的过程中，“剩者为王”再一次得到了验证，能够留到最后的人，格外了不起。留下的人在那三十个人中，智商不是最高的，但却活到了最后，也得到了相应的回报。现在他们成为了团队中的中流砥柱，能够独当一面，让他们带团队的时候，也能够领导得特别好。一般来说，能在一个团队里剩下来的人，要么非常具有团队精神，要么在某一个方面有优于其他人的的才干。而所谓剩者为王，最重要的就是坚持不懈，耐得住寂寞。耐得住寂寞不是一般人能做到的，能耐得住寂寞的人，也是那些想法不太多的人。很多人提起阿里时都会说：“如果当初马云在创业的时候，我加入了阿里巴巴，现在也取得了很高的成就。”事实上未必，就算他加入了，也大概率会半途出走。阿里一路走来，加入又走的人太多太多了，尤其是在阿里早期的时候。马云曾说：「阿里巴巴的十八罗汉，他们之所以留在阿里巴巴，是因为他们实在找不到好的工作，才坚持留下来。并不是他们很厉害，而是他们出去也找到不到更好的工作，所以只能埋头继续做。」虽然马云是在开玩笑，但却说明了一点，走的人一般是比较有想法的人，留下的都是没什么选择的人。剩者为王在任何公司和环境都会发生，越是竞争激烈，越是会被强化。我很鼓励年轻的朋友，要有“剩者为王”的心态，耐得住性子，能够尽自己最大的力量做好每一份工作。当你决定在某一处排队，就不要寻思着频频换队伍。在窗口排过队的人应该有类似的感受，有时候看见别的队伍走得快一些，你为了赶时间，赶紧换了过去。等你过去后，队伍却变慢了，而之前在的队伍往前挪动了好大一截。你又换过去，来来回回，原来排在你后面的人已经排到你前面了。03、核心人才是剩下来的所以要有剩者为王的心态，要知道剩下来的人组成的团队，就是公司里最核心的团队，往往战斗力是最强的。拼多多2015年才创立，仅仅3年的时间就成功上市，现在已经突破了1000亿美金的市值。拼多多突飞猛进的故事最为人津津乐道，但是很多人不知道拼多多的的核心团队，在上市的时候已经一起共事超过10年。他们在做拼多多之前，做过电商代运营公司，也做过游戏公司，直到后来创立拼好货，开创社交电商新模式，后来拼好货和拼多多合并。经历过这么多起伏却还依然能“剩下来”的核心团队，取得如此辉煌的成就也变得容易理解了。所以，创业阶段一定要经历大浪淘沙的过程，需要有人加入，也要让那些不能适应，或者只想占坑位但不愿意进取和奋斗的人离开。无论怎样，所有的人都要遵守丛林法则。如果你想打造一支强大的团队，一定要不断的汰换人员，真的是“一将功成万骨枯”。最后能够活下来的人，将是你的企业的核心人才。我们一定要相信，选拔比培养重要，但核心团队里的人员不是选拔出来的，而是剩下来的。真正打过仗、流过血，被“摧残”过的人聚集在一起，无论是凝聚力还是战斗力，都会无比强悍。而他们的心力以及学习的能力都会出奇的强大，能够跟随组织一起成长。如果你的团队是由这些被淬炼过的人组成，毫无疑问，他们将会是一支精锐之师。文件目录张丽俊组织设计之人才梯队.g100_人才梯队，价值几何_.mkv101_组织发展的核心理念_.mkv102_组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv103_岗位胜任力与定岗定级_.mkv104_管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv105_管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv106_示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv107_核心人才盘点的目的与要素_.mkv108_案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv109_核心人才培养_.mkv110_招聘与解雇，价值几何_.mkv111_人才招聘基础理念_.mkv112_招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv113_招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv114_招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv115_招聘中：如何找到你想找的人_.mkv116_案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv117_示例：背景调查模板_.mkv118_招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv119_案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv120_如何制定人才融入计划_.mkv121_什么样的员工应该被解雇_.mkv122_解雇员工的TRF原则_.mkv...

2023-03-09 人才梯队 胜任力分析 人才梯队 胜任力怎么写